In der Rolle des SCRUM Masters enablen wir agile Teams hands-on in Projekten. Fehlende Fähigkeiten werden kompensiert und anschließend im Team kultiviert. Basierend auf methodischer Kompetenz und Transparenz, sowie emphatischer und inhaltlicher Nähe zum Team, leiten wir Teams als „Servant Leader“ an, fördern wir das agile Mindset und unterstützen damit fokussiert die agile Transformation unserer Kunden.
In der Rolle des Product Owners unterstreichen wir dessen Entscheidungskompetenz und nutzen dessen Multiplikatorfunktion für eine höhere Produktakzeptanz. Durch eine klare und mitreißende Product Vision, die hinsichtlich Nutzbarkeit und Mehrwert regelmäßig optimiert wird, steuern wir die Produktentwicklung. Unsere direkte und offene Kommunikation, sowie verständliche und priorisierte Anforderungen (User Stories), befähigen uns stets eine nachvollziehbare Perspektive für die Weiterentwicklung zu eröffnen, sowie Entscheidungen zu laufenden Produktinkrementen sinnvoll zu treffen und nachvollziehbar zu begründen. Über den engen Austausch mit den Endnutzern, fördern wir die Feedback-Kultur, um Änderungswünsche zu identifizieren und Fehlerquellen zu schließen.
In der Rolle des (hybriden) Projektleiters, übernehmen wir Verantwortung über die Erreichung ihrer Projektziele. Dabei wird die operative Planung und Steuerung übernommen, Risiken abgewogen und gemanagt. Neben den klassischen Methoden zur Projektleitung nach GPM (Gesellschaft für Projektmanagement), werden bei Bedarf Elemente aus dem agilen Projektmanagement, zur Flexibilisierung eingesetzt.