Als Agile-Coach begleiten wir Sie über die Grenzen agiler Teams hinaus, in die Gesamtheit der agilen Transformation.
Unser Schwerpunkt ist, passende Lösungen für die Gestaltung Ihrer agiler Rahmenbedingungen zu finden. Hierfür identifizieren wir frühzeitig tatsächliche Ursachen von Hindernissen, schlagen pragmatische Lösungswege vor und eröffnen neue Perspektiven.
Diesen Ansatz verfolgen wir sowohl innerhalb der operativen Ebene, als auch zum mittleren Management hin. Während wir operativ u.A. DevOps, Lean und Security interdisziplinär adressieren, bauen wir parallel die Brücke zu Kernpunkten des mittleren Managements auf. Eine unserer Kompetenzen ist: Klassische Fragestellungen aus Agile-Sicht zu beantworten. Fehlendes Vertrauen bei der Entscheidungsfindung – verwandeln wir in Mut! Hierfür challengen wir Herausforderungen im Kontext agiler Werte und Prinzipien und beurteilen sie hinsichtlich unternehmerischer Machbarkeit, Ihren Anforderungen und eigener Expertise.
Unser Anliegen ist es: Sie bei der Entfaltung von Agilität zu fördern und gemeinsam Ihre Ziele in der agilen Transformation zu erreichen.
Als Moderator übernehmen wir punktuelle Aufgaben in Ihrer agilen Organisation.
Wir verstehen uns als Interimsvertretung etablierter Rollen in agilen Projekten, die methodisch Termine und Rituale führt. Hierbei bringen wir frische Ansätze in eingestaubte Teams und stellen die Kontinuität in den Arbeitsabläufen sicher. Wir folgen Ihrem Pfad in die Agilität und unterstützen Sie mit fundierter Methodenkompetenz und emphatischen Einsatz in Teams.
Weiterhin sehen wir uns auch als neutrale Instanz, die in herausfordernden Projektsituationen zwischen den Positionen vermittelt. Sowohl im zwischenmenschlichen aber auch in methodischer Hinsicht, begegnen wir den Herausforderungen offen, unvoreingenommen und lösungsorientiert.